从产业结构看，部分开放较早的行业如：家电制造业、医药制造业以及其它一般制造业在国际上是有一定的竞争地位的。据统计，我国有10大类，60多种产品产量居世界第一，主要涉及家电、电子通讯、纺织皮革、医药、化工、材料、机械设备等，2000年我国制造业总产值达35000亿元（人民币），约占全球制造业的5％，仅次于美国、日本和德国。

  虽然我国制造业的规模比较大，但与国际领先的美日德相比，也存在技术创新能力弱、品牌建设不足、物流体系不完善等诸多缺点；但我国也有无可比拟的优势，如巨大的消费市场，较低的劳动力成本，完善的工业配套体系等。因此在加入WTO以后，国际制造业巨头纷纷投资中国，将制造基地迁往中国。另一方面，具有相对竞争优势的我国制造业巨头针对新形势也制定了新的竞争策略：在提高创新能力的同时，也加快了对业内的整合，加快了与竞争对手的合作。业内的并购和外资的积极参与，使制造业的重组表现得异常活跃。从今年的情况看，以汽车等为核心的机电制造业和食品制造业尤为突出。

  

  医药行业进入资本时代

  从近十年发展的历程看，中外制药企业在医药市场的竞争，最后都归结到资本的竞争，许多业内人士感叹我国医药行业创新能力低，企业多而小，技术投入不足，国际竞争能力低等等。其实最主要的原因在于资本的不足。依靠政府投入，走仿制之路而壮大起来的医药产业，在利益驱动以及地方保护主义的影响下，必然会出现以上种种弊端。而企业资本的不足又使我国制药企业在与外商合作中处处陷于被动。

  近5年中，医药行业的重组可是风起云涌，手段越来越丰富，规模越来越大。首先是我国抗生素企业在“’97亚洲金融危机”的冲击下，完成了为了生存而进行的一系列重组，如四药股份的涅 、哈药集团的扩张、东风药业的托管、四川制药与全兴集团的联姻等；其次是以太极集团、东盛科技、双鹤药业、复星实业等为代表的业内优势资本的扩张，由于这些扩张的主体在医药行业内具有一定的市场、管理、品牌等方面的优势，因此扩张的结果能够实现1＋1>2的效应，而并购的对象除了具有一定品种资源的企业外，市场资源如具有区域垄断地位的药品批发公司以及有一定规模的药品连锁药店也是这一阶段资本青睐的对象。

  进入2002年，医药行业的资本特征更加明显，“太太药业和东盛科技争购丽珠集团事件”已预示着医药行业的强强联合浪潮已经拉开序幕，国内外资本对我国医药行业的整合已经开始，而华源集团购并上海医药集团的成功，进一步明确了这一特征。

  医药行业一直是资本青睐的对象，也是永远的朝阳行业。但我国医药行业长期存在的创新能力不足，规模小，重复投入严重，流通秩序混乱等诸多弊端在医药行业全面对外开放以后进一步突出显现，企业生存压力加大。在抢滩难度加大、药价下调、招标采购进一步挤压利润空间的情况下，企业迫切希望通过规模优势获得平均利润，通过理顺产业链降低生产成本，通过产销一体、控制市场终端来稳定市场份额。

  因此医药行业对资源的瓜分、对优势企业的收购、对终端市场的大规模投入在近期表现得非常突出。而且主要集中在一些具有比较优势的企业中，如丽珠集团、哈药集团、上海医药集团、三九集团等。

  资本的魅力在于其整合资源的能力以及对利润的追求，全球医药产业的发展，无疑是这一特征的最好写照。在许多产业演绎生死轮回的时候，医药产业却以其特殊的魅力焕发勃勃生机，而一个重要的原因就是医药产业发展过程中在资本主导下的收购兼并。国际制药巨头默克、葛兰素·史克、辉瑞、诺华等，无一不是收购兼并的结果，而涉及的资产从几十亿美元、几百亿美元，发展到近两年的上千亿美元，其规模对于我国的资本方来说，可是望尘莫及。

  从国外的众多案例太阳成集团tyc234cc发现，与资本相伴的还有另一个身影，那就是技术。许多国际制药巨头收购兼并的初衷不外乎三个方面：一是为了挽救因为专利药品到期所带来的公司经营压力；二是为了消除在新药创新研究中的竞争对手；三是为了进入一个新领域或获得某一创新技术。三者中的共同点就是技术。所以说只有资本与技术的结合，才能演绎完美风暴。而目前我国医药行业的收购与兼并还达不到这个层次，更多的还是在于资源的分配。